Excelでばっちり。レポート用紙に手書きでもオッケー。
〜blog『relax&focus』より転載〜
独立したらもうかるかどうか
こればっかりは独立してみないと
わからない部分も多いです。
「独立したら仕事お願いするわ」
なんて言ってくれていても、
いざ独立したら全然仕事を
依頼してくれない、ことは
意外と多かったりします。
だからこそ必要なのが
転ばぬ先の事業計画、です。
最低どれくらいのお金が毎月必要か、を
できるだけ正確に試算することが
キモになってきます。
そして、それを試算することによって
資金融資も受けやすくなるとすれば、
つくらない手はありません。
今回は計画を作成する手順を
案内していきます。
ちなみに、完成すればこんな感じです。
計画の作成手順
まずは経費から
利益（もうけ）は
で計算されるので、
まず最初に売上を
計算しがちになりますが、
最初に捕捉すべきは経費です。
まず最初に人件費がかかるかどうか、です。
社員として雇用する必要があるなら「給料」
バイト・パートを採用するつもりなら「雑給」
一人でスタートするなら、これらはゼロです。
次に、ワーキングスペースとして
どこか借りる予定があるか、です。
事務所やテナントを借りるなら「家賃」
がかかってきます。
あとはこれ以外の経費がどれくらいかかるか。
器具備品のリースが必要なら「リース料」
移動にコストがかかるなら「旅費交通費」
携帯・データ通信量として「通信費」
業界団体への加盟が必要なら「諸会費」
交流の場に定期的に出席する予定なら「交際費」
これらが主たる部分です。
そのほか、細々としたものは
「その他」として概算で見積もります。
こうした経費の合計が、毎月かかるコスト量です。
次に売上と売上原価
次に「売上」と「売上原価」の予測です。
まずは「売上」から。
で構成されます。
単価を設定するのは自分自身です。
あとは、1ヶ月あたりの件数が
予測できれば売上予測が完了です。
件数が予測できない場合には
目標件数を設定して計算します。
つぎに「売上原価」について。
この「売上原価」は
利益のマイナス要因で
「経費」と同類です。
何かモノを仕入れて販売したり、
そこから何かをつくり出して提供する場合、
売り上げるモノを調達する必要があります。
その支出を「売上原価」といいます。
おおよそのパーセンテージが
明らかだと思いますので、
うえで計算した売上に
その比率を乗じて計算します。
計算式の各要素が出そろいました。
利益（もうけ）の計算
利益（もうけ）は次のように計算します。
ここで、自身の生活コストを稼げていない場合には
貯金を切り崩してのスタートという予測となります。
業種的に最初からすぐに立ち上げるものもあれば
数ヶ月は貯蓄を切り崩すものもあるでしょうし、
その事業者の資質によるところも大きいでしょう。
わたしは、税理士事務所単体で
採算が取れるようになったのは
独立してずいぶん経ってからでした。
損益予測は融資申込みにも役に立つ
開業直後の数ヶ月が資金的に厳しそうな場合には
日本政策金融公庫で「創業融資」を申し込むことを
オススメします。
金のゆとりは心のゆとり
お金が枯渇していくと、判断が揺らぐこともあります。
あるていど資金余裕をつくっておくことは
冷静な事業判断をするうえでも重要です。
そして、「創業融資」を申し込む際に
必要になるのが「創業計画書」です。
こちら（↓）からダウンロードできます。
この創業計画書の8番目の項目に
「8 事業の見通し」という欄があります。
こちらがそのまんま月別損益予測なんです。
ただし、うえで作成した月別損益予測には
お金を借りた際にかかる「金利」が
入っていません。
ですので、「経費」に「支払利息」を
計上することになります。
いくらくらいになるか、は
借りる金額と利率によります。
600万円を借りて、金利が2％だったとすると
一年間の金利をざっくり計算すると
600万 × 2％ ＝ 12万円
これを月々にわけると毎月1万円です。
もちろん、返済していくと
元金が減っていくので、
金利はこれよりも減りますが、
その計算を厳密に行うのはたいへんなので
このような概算でじゅうぶんです。
これを加えた予測表はこちら。
そして、創業計画書の最後には
こんな一文があります。
なので、月別損益予測も添えて
提出してオッケーです。
そして、その月別損益予測を
つくっているという事実は
プラス評価になります。